التحول الرقمي للموارد البشرية

نظرة عامة على الدورة

يتضمن التحول الرقمي للموارد البشرية إعادة تصميم استراتيجيات الموارد البشرية وعملياتها وخدماتها وتجارب الموظفين من خلال التكنولوجيا والبيانات والأتمتة وأساليب العمل الحديثة. ولا يقتصر على استبدال الأنشطة الورقية، بل يهدف إلى بناء وظيفة موارد بشرية أكثر تكاملًا وكفاءة واستجابة واعتمادًا على الأدلة.

يزوّد هذا البرنامج التدريبي العملي المشاركين بالمهارات اللازمة لتقييم مستوى النضج الرقمي للموارد البشرية، وإعادة تصميم عمليات دورة حياة الموظف، وتقييم تقنيات الموارد البشرية، واستخدام بيانات القوى العاملة، وتنفيذ الأتمتة المدعومة بالذكاء الاصطناعي بصورة مسؤولة. كما سيطور المشاركون خارطة طريق عملية للتحول تتوافق مع استراتيجية المؤسسة واحتياجات القوى العاملة.

ماذا ستتعلم؟

بنهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

  • فهم الأسس الاستراتيجية للتحول الرقمي للموارد البشرية.
  • تقييم مستوى النضج الرقمي للموارد البشرية وتحديد فجوات القدرات.
  • مواءمة مبادرات تحول الموارد البشرية مع أولويات المؤسسة.
  • إعادة تصميم عمليات دورة حياة الموظف لزيادة الكفاءة.
  • تقييم أنظمة الموارد البشرية والمنصات الرقمية ومتطلبات التكامل.
  • تطبيق الأتمتة والذكاء الاصطناعي على أنشطة الموارد البشرية المناسبة.
  • استخدام بيانات القوى العاملة وتحليلاتها لدعم اتخاذ القرارات.
  • تحسين تجربة الموظف الرقمية وتقديم خدمات الموارد البشرية.
  • معالجة متطلبات الخصوصية والأمان والأخلاقيات والحوكمة.
  • تطوير خارطة طريق عملية للتحول الرقمي للموارد البشرية.

الفئة المستهدفة

صُمم هذا البرنامج من أجل:

  • مديري إدارات الموارد البشرية.
  • شركاء أعمال الموارد البشرية والمتخصصين فيها.
  • فرق استقطاب المواهب وإدارتها.
  • المتخصصين في التعلم والتطوير.
  • فرق التعويضات والمزايا والرواتب.
  • مسؤولي أنظمة معلومات الموارد البشرية.
  • المتخصصين في التطوير المؤسسي وإدارة التغيير.
  • فرق التحول الرقمي والعمليات وتقنية المعلومات الداعمة للموارد البشرية.

محتوى الدورة

المحور الأول: استراتيجية التحول الرقمي للموارد البشرية والجاهزية
  • فهم التحول الرقمي للموارد البشرية ومحركاته وقيمته المؤسسية.
  • تقييم النضج الرقمي في مجالات الموارد البشرية والعمليات والتكنولوجيا والبيانات والثقافة.
  • تحديد تحديات الموارد البشرية وفجوات الخدمات وفرص التحول.
  • صياغة رؤية رقمية للموارد البشرية متوافقة مع أهداف الأعمال والقوى العاملة.
المحور الثاني: رقمنة دورة حياة الموظف
  • إعادة تصميم عمليات الاستقطاب والاختيار والتهيئة الوظيفية وتوثيق بيانات الموظفين.
  • رقمنة إدارة الأداء والتعلم والتطوير المهني وتخطيط التعاقب الوظيفي.
  • تحسين مسارات الإجازات والحضور والرواتب والمزايا وطلبات الموظفين.
  • إنشاء تجارب متكاملة وسهلة الاستخدام للخدمة الذاتية للموظفين والمديرين.
المحور الثالث: أنظمة الموارد البشرية وبيانات القوى العاملة وتحليلاتها
  • تقييم أنظمة معلومات الموارد البشرية وتتبع المتقدمين والتعلم وإدارة الأداء والرواتب.
  • تكامل تطبيقات الموارد البشرية وإنشاء تدفقات موثوقة لبيانات القوى العاملة.
  • تحديد معايير بيانات الموارد البشرية وملكيتها وجودتها وصلاحيات الوصول إليها وحوكمتها.
  • تطوير لوحات المعلومات والمقاييس اللازمة لتخطيط القوى العاملة وقياس أداء الموارد البشرية.
المحور الرابع: الذكاء الاصطناعي والأتمتة وتجربة الموظف الرقمية
  • تحديد أنشطة الموارد البشرية المتكررة المناسبة لأتمتة مسارات العمل والذكاء الاصطناعي.
  • تطبيق الذكاء الاصطناعي في دعم التوظيف واستفسارات الموظفين والتعلم وإعداد التقارير.
  • تصميم خدمات رقمية للموارد البشرية وروبوتات محادثة وإشعارات وتجارب مخصصة.
  • الحفاظ على الإشراف البشري ومعالجة مخاطر التحيز والشفافية والجوانب الأخلاقية.
المحور الخامس: التنفيذ والتغيير وتحقيق القيمة
  • ترتيب المبادرات حسب الأولوية بناءً على القيمة وقابلية التنفيذ والتكلفة والمخاطر والجاهزية.
  • تخطيط مراحل التنفيذ والمسؤوليات والموارد ودعم الموردين.
  • إدارة تبنّي الموظفين من خلال التواصل والتدريب وإشراك أصحاب المصلحة.
  • قياس النتائج وتطوير خارطة طريق للتحول الرقمي للموارد البشرية.

هل أنت مستعد لاتخاذ الخطوة التالية؟

أرسل طلبك اليوم، وسيتواصل معك فريقنا لتزويدك بالمواعيد المتاحة وخيارات تنفيذ التدريب

تفاصيل الدورة

رسوم الدورة

حسب الطلب.

مدة الدورة

5 أيام تدريبية – 25 ساعة تدريبية.

طريقة التدريب

Live Online Training, In-Person Training

لغة التدريب

متاح باللغتين العربية والإنجليزية.

مستوى الدورة

All Levels