إدارة المشاريع الرشيقة لفرق الأعمال

نظرة عامة على الدورة

تُمكّن إدارة المشاريع الرشيقة الفرق من الاستجابة السريعة للمتطلبات المتغيرة، وتقديم القيمة على مراحل صغيرة، والتحسين المستمر من خلال التعاون والتغذية الراجعة. وعلى الرغم من نشأة منهجية Agile في مجال تطوير البرمجيات، فإنه يمكن تطبيق مبادئها وممارساتها في التسويق والعمليات وتطوير المنتجات والموارد البشرية وغيرها من وظائف الأعمال.

يزوّد هذا البرنامج التدريبي العملي فرق الأعمال بالمعارف والأدوات اللازمة لتخطيط المشاريع وإدارتها باستخدام المنهجيات الرشيقة. وسيتعلم المشاركون كيفية تنظيم العمل، وترتيب المتطلبات حسب الأولوية، وإدارة قوائم العمل، وتخطيط الدورات التكرارية، والتعاون بفاعلية، وقياس التقدم، وتكييف عملية التسليم استنادًا إلى ملاحظات أصحاب المصلحة وأولويات الأعمال المتغيرة.

ماذا ستتعلم؟

بنهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

  • فهم قيم ومبادئ منهجية Agile وتطبيقاتها في الأعمال.
  • التمييز بين منهجيات إدارة المشاريع الرشيقة والتقليدية والهجينة.
  • اختيار ممارسات Agile المناسبة لمختلف مشروعات الأعمال.
  • تحديد رؤية المشروع والقيمة المقدمة للعميل والنتائج القابلة للقياس.
  • إعداد قصص المستخدم ومعايير القبول وقوائم العمل المرتبة حسب الأولوية.
  • تخطيط الدورات التكرارية وتقدير حجم العمل وإدارة قدرة الفريق.
  • تطبيق ممارسات Scrum وKanban ضمن فرق الأعمال.
  • إدارة اجتماعات Agile بفاعلية والاستفادة من ملاحظات أصحاب المصلحة.
  • مراقبة التقدم باستخدام مقاييس Agile وأدوات الإدارة المرئية.
  • تعزيز تعاون الفريق والتحسين المستمر.

الفئة المستهدفة

صُمم هذا البرنامج من أجل:

  • مديري المشاريع ومنسقيها.
  • قادة فرق الأعمال ومشرفي الإدارات.
  • مالكي المنتجات ومديريها.
  • محللي الأعمال والمتخصصين في تحسين العمليات.
  • فرق التسويق والعمليات والموارد البشرية.
  • المتخصصين في التحول الرقمي والابتكار.
  • أعضاء مكاتب إدارة المشاريع وفرق دعم المشاريع.
  • الموظفين العاملين ضمن فرق متعددة التخصصات أو في بيئات سريعة التغير.

محتوى الدورة

المحور الأول: مبادئ Agile وتطبيقاتها في الأعمال
  • فهم قيم ومبادئ وعقلية Agile وفوائدها المؤسسية.
  • المقارنة بين المنهجيات التنبؤية والتكرارية والتزايدية والرشيقة والهجينة.
  • استكشاف Scrum وKanban وغيرها من أطر العمل الرشيقة العملية.
  • تقييم مدى ملاءمة المشروع وجاهزية المؤسسة للتنفيذ باستخدام منهجية Agile.
المحور الثاني: تحديد القيمة وإدارة قائمة العمل
  • تحديد رؤية المشروع ونتائج الأعمال والقيمة المقدمة للعميل.
  • تحديد أصحاب المصلحة والمستخدمين واحتياجاتهم والمنافع المتوقعة.
  • إنشاء قصص المستخدم والمهام والمتطلبات ومعايير القبول.
  • ترتيب عناصر قائمة العمل حسب القيمة والأولوية والمخاطر والعلاقات المتبادلة.
المحور الثالث: التخطيط الرشيق وتنظيم الفريق
  • تحديد أدوار Agile ومسؤولياتها وصلاحيات اتخاذ القرار واتفاقيات الفريق.
  • تقدير الجهد باستخدام التقدير النسبي وتقنيات التعاون الجماعي.
  • تخطيط الدورات التكرارية والإصدارات والمراحل الرئيسية وقدرة الفريق وتوقعات التسليم.
  • تحديد معايير الجاهزية والإنجاز لضمان وجود توقعات مشتركة للجودة.
المحور الرابع: التنفيذ الرشيق وتعاون الفريق
  • إدارة العمل من خلال تخطيط الدورات التكرارية والتنسيق اليومي والمراجعات والاجتماعات الاستعادية.
  • تطبيق لوحات Kanban ومراحل سير العمل وحدود العمل الجاري.
  • تعزيز الشفافية والملكية والتعاون بين التخصصات والتغذية الراجعة السريعة.
  • إدارة التغييرات والعوائق والعلاقات المتبادلة وتوقعات أصحاب المصلحة أثناء التنفيذ.
المحور الخامس: قياس الأداء والتحسين المستمر
  • مراقبة سرعة الإنجاز وزمن الدورة ومعدل تدفق العمل ونسب الإكمال والقيمة المقدمة.
  • استخدام لوحات المعلومات المرئية ومخططات الاحتراق ومعلومات التدفق التراكمي.
  • إدارة الجودة والمخاطر وملاحظات أصحاب المصلحة وإجراءات التحسين.
  • تطوير خطة لتبنّي منهجية Agile ضمن فريق أعمال أو مشروع واقعي.

هل أنت مستعد لاتخاذ الخطوة التالية؟

أرسل طلبك اليوم، وسيتواصل معك فريقنا لتزويدك بالمواعيد المتاحة وخيارات تنفيذ التدريب

تفاصيل الدورة

رسوم الدورة

حسب الطلب.

مدة الدورة

5 أيام تدريبية – 25 ساعة تدريبية.

طريقة التدريب

Live Online Training, In-Person Training

لغة التدريب

متاح باللغتين العربية والإنجليزية.

مستوى الدورة

All Levels