مقدمة في إدارة المشاريع الرقمية

نظرة عامة على الدورة

تتسم المشاريع الرقمية بسرعة تغير المتطلبات، وتعدد الفرق الوظيفية، واستخدام التقنيات الناشئة، والاعتماد على البيانات، والتوقعات المستمرة لأصحاب المصلحة. وتتطلب الإدارة الناجحة لهذه المشاريع اتباع منهجية مرنة تجمع بين انضباط إدارة المشاريع التقليدية، والمنهجيات الرشيقة، وأدوات التعاون الرقمي، ومراقبة الأداء القائمة على البيانات.

يزوّد هذا البرنامج التدريبي العملي المشاركين بالمهارات اللازمة لتخطيط المشاريع الرقمية وتنفيذها ومراقبتها وتسليمها بفاعلية. وسيتعلم المشاركون كيفية تحديد قيمة المشروع، وإدارة النطاق والموارد، وتنظيم الفرق التعاونية، وتطبيق المنهجيات الرشيقة والهجينة، وضبط المخاطر والتغييرات، وقياس المنافع التي تحققها المبادرات الرقمية.

ماذا ستتعلم؟

بنهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

  • فهم خصائص المشاريع الرقمية ودورة حياتها.
  • مواءمة المبادرات الرقمية مع استراتيجية المؤسسة وقيمة الأعمال.
  • تحديد نطاق المشروع وأهدافه ومتطلباته ومخرجاته.
  • إعداد جداول زمنية وميزانيات وخطط موارد وخرائط طريق واقعية.
  • تطبيق منهجيات إدارة المشاريع الرشيقة والتقليدية والهجينة.
  • تنسيق عمل الفرق متعددة التخصصات والموزعة جغرافيًا.
  • استخدام الأدوات الرقمية في التخطيط والتواصل والمتابعة والتوثيق.
  • إدارة مخاطر المشروع ومشكلاته وتغييراته وجودته وتوقعات أصحاب المصلحة.
  • مراقبة التقدم باستخدام لوحات المعلومات والمقاييس ومؤشرات الأداء.
  • إعداد خطة تسليم متكاملة لمشروع رقمي.

الفئة المستهدفة

صُمم هذا البرنامج من أجل:

  • مديري المشاريع ومنسقيها.
  • فرق التحول الرقمي والابتكار.
  • مالكي المنتجات ومديريها.
  • محللي الأعمال والمتخصصين في تحسين العمليات.
  • مديري تقنية المعلومات ومحللي الأنظمة وقادة الفرق التقنية.
  • مديري العمليات والإدارات.
  • المتخصصين في مكاتب إدارة المشاريع وفرق مراقبة المشاريع.
  • الموظفين المشاركين في المبادرات الرقمية أو المشروعات التقنية.

محتوى الدورة

المحور الأول: أساسيات إدارة المشاريع الرقمية
  • فهم المشاريع الرقمية وخصائصها والتحديات الشائعة المرتبطة بها.
  • استكشاف منهجيات التسليم التنبؤية والرشيقة والتكرارية والهجينة.
  • ربط المشاريع الرقمية باستراتيجية المؤسسة والقيمة المقدمة للعملاء.
  • تحديد حوكمة المشروع والأدوار والمسؤوليات وصلاحيات اتخاذ القرار.
المحور الثاني: بدء المشروع والتخطيط المتكامل
  • إعداد دراسة الجدوى وميثاق المشروع والأهداف ومعايير النجاح.
  • تحديد المتطلبات والنطاق والمخرجات والافتراضات والقيود.
  • إعداد الجداول الزمنية والمراحل الرئيسية والميزانيات وخطط الموارد والعلاقات المتبادلة.
  • تحديد أصحاب المصلحة وإعداد خطط التواصل والمشاركة.
المحور الثالث: تنفيذ المشاريع بالمنهجيات الرشيقة والهجينة
  • إدارة العمل من خلال قائمة متطلبات المنتج والأولويات والدورات التكرارية والإصدارات.
  • تطبيق ممارسات Scrum وKanban والمنهجيات الهجينة في بيئات المشاريع الرقمية.
  • صياغة قصص المستخدم ومعايير القبول والحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق.
  • تنسيق عمل الفرق متعددة التخصصات من خلال المراجعات والملاحظات والتحسين المستمر.
المحور الرابع: التعاون الرقمي وضبط الأداء
  • استخدام المنصات الرقمية لإدارة المهام والتوثيق والتواصل بين أعضاء الفريق.
  • متابعة التقدم من خلال لوحات المعلومات والمراحل الرئيسية ومؤشرات الأداء ومقاييس التسليم.
  • إدارة الفرق عن بُعد والاجتماعات الافتراضية والقرارات والمعلومات المشتركة.
  • إعداد تقارير حالة المشروع والانحرافات والتوقعات والإجراءات الإدارية المطلوبة.
المحور الخامس: المخاطر والتغيير والجودة وتحقيق القيمة
  • تحديد المخاطر التقنية والتشغيلية والأمنية ومخاطر التسليم وإدارتها.
  • ضبط التغييرات في النطاق والمتطلبات والجدول الزمني والميزانية والأولويات.
  • تخطيط الاختبارات وضمان الجودة وقبول المستخدمين والجاهزية للنشر.
  • إغلاق المشروع ونقل الملكية وقياس المنافع وتوثيق الدروس المستفادة.

هل أنت مستعد لاتخاذ الخطوة التالية؟

أرسل طلبك اليوم، وسيتواصل معك فريقنا لتزويدك بالمواعيد المتاحة وخيارات تنفيذ التدريب

تفاصيل الدورة

رسوم الدورة

حسب الطلب.

مدة الدورة

5 أيام تدريبية – 25 ساعة تدريبية.

طريقة التدريب

Live Online Training, In-Person Training

لغة التدريب

متاح باللغتين العربية والإنجليزية.

مستوى الدورة

All Levels